Day20 《原则》| 生活原则(四):理解人与人大不相同

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《原则》日更营 Day20 ,今天的内容关于生活原则(四):理解人与人大不相同。

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Day20 《原则》| 生活原则(四):理解人与人大不相同

理解人与人大不相同

Day20 《原则》| 生活原则(四):理解人与人大不相同也许你觉得这是普世人们众所周知的观点,但现实情况是这样吗?在人际交往中,每个人都认同这一点吗?达里奥通过自己的经历告诉我们答案并不是我们想的那样!

桥水在招聘方面的要求一直以来都是找独立的思考者,有创造力,概念性强,常识性强的人才。但却很难找到符合这样标准的人,就算找到后经过一段时间也会发现他们的思维方式大相径庭。

后来达里奥发现他们都不知晓彼此的长处和短处,用各自擅长的思考方式去想对方应该也是这样的人。另外,达里奥还发现项目团队成员往往和领导这个项目的负责人的长处与短处相类似,这显然不是最棒的团队。当发生争执时,往往各自为阵不能达成共识。

1. 明白你与其他人的思维方式能带来的力量 我过去经常对别人的决策感到愤怒和沮丧,但我逐渐明白,他们并不是有意识地采取这种看起来低效率的做法,只不过是依据自己看到的情况来做事,而那是由他们大脑的运行方式决定的。我还意识到,不光我觉得他们离谱,他们也觉得我离谱。唯一理性的相处方式是相互理解,从更高的层面看待我们自身,以便客观地理解事物。这么做不仅使我们的分歧变得不那么令人沮丧,还最大限度地发挥了各自的效率。——《原则》瑞·达里奥

每个人都有其不同的特征,这会影响其做事的方式,我们只有了解了人的特性,才能更好地预期他们的行为。

2. 我们拥有各种天生特征,既可能帮助自己也可能伤害自己,取决于如何应用

人的不同特征没有好坏之分,但它却是一把“双刃剑”,可能带来好处同时也会带来害处,关键在于我们如何利用它们。例如,一个思维发散具备创新精神目标导向的人可能在出主意方面很擅长,但可能会缺乏生活细节上的考虑,而后者却同样重要。

如果你不了解人(包括你自己)的特性就对他们抱有期待,你肯定会遇到麻烦。我在这方面有惨痛经历:我曾多年与别人进行令人沮丧的沟通,期待别人完成他们根本无法完成的任务。我相信我也令对方很痛苦。我逐渐意识到,我需要系统化地捕捉和记录大家的差异,以便我们在桥水分配任务时主动考虑这些差异。——《原则》瑞·达里奥

达里奥为了解决这个问题在公司管理上出了“奇招”——棒球卡,为每位员工编制棒球卡,将他们的特征以简短的形容词进行描述,例如“概念性强”“可靠”“有创造性”等;人的行为,如“让其他人负起责任”和“坚持贯彻落实”;个性测试使用的术语,如“外向型”“判断型”等。

当然,起初推行的时候公司上下都保持怀疑或害怕,一部分人担心卡上的描述不准确,一部分人害怕自己的弱点被公开感到不舒服等。但在达里奥的坚持推行下,公司运作达到了他预想的效果。

有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择,而且时我们天生的生理需求

人类自部落时代开始就享受到分工协作的好处,个体勇士再强大也很难轻易在野外战胜一头猛兽,群体的分工协作可以让每个人不必誓死拼杀就能从中受益。

在任何组织里,个人利益与集体利益这两种力量哪一种胜出,取决于该组织的文化,文化又取决于塑造文化的人。但很明显,集体利益不仅对组织是最好的,对组织里的每个人也是最好的。——《原则》瑞·达里奥 3. 理解大脑里的主要斗争,以及如何控制这些斗争,以实现“你”的愿望 要明白,意识与潜意识在不断斗争

前文中以及提到我们大脑中存在有“两个你”的概念,意识在理性时控制着我们的大脑,而潜意识会在不经意之间影响我们的判断。但到底何时是意识?什么时候潜意识起作用?可能有人想通过控制意识来阻止潜意识的“破坏”,但控制它们是不容易的!这也未必是最佳方式!

许多人只看到意识而不知道将其与潜意识连接的好处。他们认为,想出更多东西的方式是不断往意识里塞东西,让它更勤奋地工作,但这样做往往适得其反。尽管看起来有些违反直觉,但清理你的头脑可能是取得进展的最佳途径。——《原则》瑞·达里奥

这里非常重要的一点就是: 要注意你的潜意识。 它既可能伤害你也能帮助你,在潜意识“冒出”一些观点想法时,要动用意识去理性判断,多加锻炼你会爱上这种感觉的!

要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争

情绪主要是由潜意识性的杏仁核控制的,而理性思考主要是由意识性的前额皮层控制的。

情绪与思考会经常“打架”,情绪控制着我们的行为,当什么东西让我们感到不快时,它就会启动让我们心跳加快、血压升高、呼吸加快;而意识察觉到这些现象后可以拒绝行动,一旦拒绝后面就会发生反应过度的情况。

这部分内容可能比较难以理解,推荐一部动画电影《头脑特工队》,看完以后你就会对大脑的工作机理有个更直观的理解了。

调和你的情绪和思考

当我们理解情绪与思考的斗争关系后,我们就会明白大多数人的生活就是二者不断的斗争。但有少部分人能够引导自己成长,实现自己的目标。

善择你的习惯

我们的大脑里隐藏一个“最强利器”——习惯。它藏得很深以至于我们根本察觉不到其存在。我们可以通过高频度的练习养成一些习惯,产生自控力。

好习惯让你实现“较高层次的自我”的愿望,而坏习惯是由“低层次的自我”控制的,阻碍前者的实现。

在很长时间里,我没有意识到习惯对人行为的控制有多强。我在桥水看到过这种情况:有的人在抽象意义上赞同我们的原则但难以践行。我还观察到,我的一些朋友和亲人想实现一些我们有利的目标,行为上却总是另一回事。——《原则》瑞·达里奥

知道与做到的差距相距甚远,这就是非常流行的那句“知道了很多道理却依然过不好一生”的原因吧!执行力的差别也会影响我们每个人的成功。

坚持友善地训练“较低层次的你”,以养成好的习惯

习惯不是一日养成的,需要付出一定的时间与努力。如今流行的各种打卡可以说是你跨出培养好习惯的第一步,逼迫自己在固定时间做固定的事情坚持一段时间(最短21天),然后完成目标给自己一点小奖励。通过这样的方式进行“习惯养成计划”可谓是个不错的方式。

理解右脑思维和左脑思维的差别

左脑思维:左脑按顺序推理,分析细节,并擅长线性分析。“左脑型”或“线性”思考者分析能力强,通常被形容为“明智”。右脑思维:右脑思考不同类别,识别主题,综合大局。富有“街头智慧”的“右脑型”或“发散”思维者,通常被形容为“机灵”。

Day20 《原则》| 生活原则(四):理解人与人大不相同

大多数人通常从一边大脑得到更多指令,并难以理解和他们不同的人。我们的经验显示,左脑思维倾向于觉得右脑思维者“古怪”“玄虚”,而右脑思考者倾向于觉得左脑思考者“死板”“狭隘”。我发现,如果人们知道自己和其他人的倾向,并认识到两种思维方式都可贵,并相应地分配工作,就会产生很好的结果。——《原则》瑞·达里奥 理解大脑可以改变的程度

科学研究一直在探寻我们能否改变大脑思维倾向,就大脑可塑性方面科学家花了大量时间精力进行研究最终得出结论:我们可以改变大脑的思维倾向。

每个人都会存在这样那样的弱点,我们可以通过一些措施来弥补改善大脑的本能缺陷。经常忘记时间却充满创造力、缺乏条理的人,可以养成使用定时器的习惯;不善于某种思维的人,可以训练自己依靠更擅长者的思维方式。

改变的最好方法是做心理练习。和体育锻炼一样,这也会痛苦,但如果你利用前文提到的“习惯回路”,“重装”你的大脑,让它喜欢上学习和有益的改变,痛苦就会消失。——《原则》瑞·达里奥、 4. 认识自己和他人的特性 内向与外向

内向者聚焦于内心世界,从思想、记忆和经验中汲取能量外向者聚焦于外部,从与人相处中汲取能量。

内向者与外向者的沟通方式也存在差异。如果你的某位朋友喜欢把想法“说个明白”(甚至在无人交流的情况下难以思考问题),他就可能是个外向者。内向者通常觉得这样的谈话很痛苦,更喜欢独立思考,想明白了才和别人交流。我发现以各自舒适的方式沟通很重要。例如,相比在群体中发言,内向者通常更喜欢书面沟通(如电子邮件),并倾向于不公开自己的批评性想法。——《原则》瑞·达里奥 直觉和感知 在MBTI框架中,最能反映这两种方式的是从直觉到感知的序列。观察人的关注点可以发现他们的偏好。例如,在看书时,关注细节的感知者在看到像把their(他们的)写成there(那里)的错误时会很不舒服,但直觉者往往注意不到这种错误,这是因为他们关注全局,不重视细节。当然,要起草一份毫无拼写瑕疵的法律文件的话,最好是让感知者而不是直觉者来做。——《原则》瑞·达里奥 思考与感觉

一些人的决策方式是:理性分析客观事实,考虑所有与具体情况相关的已知、未知、可证明因素,富有逻辑性地决定如何行动。这是偏好思考者的特征,你会希望诊断你的一生是一个这样的人。

偏好感觉者关注人与人之间的和谐,他们最好从事一些需要很多同理心、人际沟通、关系构建的工作,例如人力资源管理和客户服务。

计划与发觉

一些人喜欢以井然有序的方式生活,另一些人更喜欢灵活、随性。

计划者(MBTI框架里的“判断者”)喜欢专注于计划并遵行,而发掘者喜欢关注周围发生的情况并适应。发掘者的工作方式是从外到内。他们观察情况,然后往前分析原因,寻找应对方法。他们还会看到可以对比、选择的多种可能性,经常因看到太多可能性而无所适从。而计划者的工作方式是从内到外,先想清楚目标,再想怎么做。计划者和发觉者往往难以相互理解。发觉者经常看到新情况就改变方向,而计划者会对此感到不舒服,他们决策时非常重视先例,并认为以前怎么做,现在就该怎么做。计划者也会让发觉者感到不舒服,觉得他们僵化,不善随机应变。 创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者

创新者:提出新想法、新概念。他们喜欢非结构化、抽象的活动,喜欢创新和不走寻常路。推进者:传递这些新想法并推进。他们喜欢感觉和人际关系,管理各种人的因素。他们非常善于激发工作热情。贯彻者:也可以叫做执行者。他们确保重要的工作得到执行,目标被实现。他们关注细节和结果。变通者:是以上4种类型的结合。他们能根据特定需求调整自身,并能从各种各样的视角看待问题。

关注任务与关注目标

一些人关注日常任务,另一些人关注目标及其实现途径。这两者之间的差异与直觉型和感知型之间的差异很像。

关注目标、“设想”能力最强的人能看到逐渐变化的大局,也更有可能做出有意义的改变,预估未来的事件。这些人能从日常任务中跳出来,思考未来做什么、怎么做。他们适合创造新东西(新组织、新计划等),管理频繁变化的组织。因为视野宽阔、通观全局,所以他们通常会成为最能勾画未来蓝图的领导者。

关注日常任务的人更善于管理没什么变化、按部就班的事务。他们倾向于参照已经存在的东西,做出渐进的改变。他们不会快速地偏离现状,在突发情况面前更可能措手不及。另外,他们通常非常可靠。尽管关注点方面不够宏观有些狭隘,但他们的角色同样重要。

职场人格量表

这是一份集中于一些关键特征或品质,如毅力、独立性、抗压能力、分析能力等,预测员工行为和工作适配性、满意度等心理测试。

不同特征经常可以组成可识别的类型。想想看,你也许能想到生活中反复遇到的各种类型的人:古怪而不切实际的“艺术家”、一丝不苟的“完美主义者”、决绝地追求目标的“赴汤蹈火者”、能凭空想出奇妙理论的“理想家”。我还总结出了一些类型,包括“塑造者”“饶舌者”“调试者”“头脑开放的学习者”“推进者”“创造者”“牧猫者”“传播八卦者”“忠诚的行动者”明智的法官“等。——《原则》瑞·达里奥 塑造者是能从构想一路走到构想实现的人 我发现塑造者通常有一些共同特征:极富好奇心;有把事情弄清楚的强烈冲动;近乎叛逆地独立思考;需要宏大别致的梦想;务实并坚毅地排除万难、实现目标;了解自己和其他人的长处和短处,所以能协调团队来实现目标。也许更重要的是,他们能同时持有相互冲突的想法,并从不同角度来看待这些想法。他们通常喜欢和其他真正的聪明人一起探索,能在全局和细节之间自如地来回跳跃,并相信二者同样重要。——《原则》瑞·达里奥

记住:人人都有长处和短处,人人都能在生活中扮演重要角色。

5. 无论你要实现什么目标,让合适的人各司其职以支持你的目标,是成功的关键 管理你自己,并协调其他人实现你的目标

我们所面临的最大挑战是让深思熟虑的较高层次的自我管理情绪性的较低层次的自我。做到这一点的最佳途径是有意识地养成习惯,自动地做对自己有益的事。达里奥关于管理其他人,有着一个很好的类比:

在管理其他人方面,我能想到的比方是一个好乐队。乐队指挥是塑造着、引导者,他主要不是“做”(例如他不演奏乐器,尽管他了解很多关于乐器的知识),而是勾勒结果,并确保乐队所有成员一起发力实现目标。指挥要确保每个成员知道自己的长处和短处,以及各自的职责。不是每个人都自己演奏得最好,而是通过合作实现“1+1>2”的效果。指挥最吃力不讨好的工作之一是开除总是不能好好演奏或合作的人。最重要的是,指挥要确保演奏效果和他想的一样。——《原则》瑞·达里奥

管理者要做到和乐队指挥一样的“全局思维”,确保了解每位员工的特性,发挥好他们的长处,同时也要尽力避免一些锋芒耀眼的员工凸显出自己的能力。

感谢您的阅读!希望这篇文章对你有用!

《原则》日更营

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